Пошуковий запит: (<.>A=Костін Ю$<.>) |
Загальна кількість знайдених документів : 20
Представлено документи з 1 до 20
|
1. |
Костін Ю. Д. Модель оцінки ефективності праці персоналу на енергетичних підприємствах [Електронний ресурс] / Ю. Д. Костін, К. В. Ущаповський // Економіка промисловості. - 2010. - № 3. - С. 107-109. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/econpr_2010_3_17
|
2. |
Гаращенко Н. М. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища енергозбутової компанії [Електронний ресурс] / Н. М. Гаращенко, Ю. Д. Костін // Стратегія економічного розвитку України. - 2013. - № 32. - С. 111-123. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/seru_2013_32_17
|
3. |
Костін Ю. Д. Використання економікоматематичних моделей для прийняття стратегічних управлінських рішень на прикладі енергетичних підприємств [Електронний ресурс] / Ю. Д. Костін, О. В. Мінкович // Вісник економічної науки України. - 2014. - № 1. - С. 56-59. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Venu_2014_1_16
|
4. |
Ущаповський К. В. Тенденції розвитку електроенергетики: загрози та можливості [Електронний ресурс] / К. В. Ущаповський, Ю. Д. Костін // Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит. - 2013. - № 1. - С. 21-32. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecee_2013_1_5
|
5. |
Костін Ю. Д. Енергозбереження та енергоефективність: основні напрями розвитку машинобудівного комплексу в ринкових умовах [Електронний ресурс] / Ю. Д. Костін, О. Д. Пустовий // Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит. - 2014. - № 9. - С. 10-19. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecee_2014_9_3
|
6. |
Ущаповський К. В. Проблеми удосконалення організаційно-економічного механізму управління персоналом на електроенергетичних підприємствах [Електронний ресурс] / К. В. Ущаповський, Ю. Д. Костін // Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит. - 2011. - № 2. - С. 51-56. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecee_2011_2_10
|
7. |
Ущаповський К. В. Ефективність використання трудових ресурсів ДП "НЕК "Укренерго" та шляхи її підвищення [Електронний ресурс] / К. В. Ущаповський, Ю. Д. Костін // Энергосбережение. Энергетика. Энергоаудит. - 2015. - № 1. - С. 29-37. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecee_2015_1_6 Проведено аналіз ефективності використання трудових ресурсів на ДП "НЕК "Укренерго"; виявлені чинники, що впливають на рівень продуктивності праці в окремих електроенергетичних системах; доведено існування прихованих резервів її підвищення за рахунок оптимізації кадрового забезпечення; аргументована доцільність виокремлення Держенергонагляду зі складу ДП "НЕК "Укренерго".
|
8. |
Костін Ю. Д. Енергозбереження у машинобудуванні: аналіз та оцінка інституціонального середовища [Електронний ресурс] / Ю. Д. Костін, О. Д. Пустовий // Інноваційна економіка. - 2014. - № 4. - С. 34-41. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/inek_2014_4_5
|
9. |
Ущаповський К. В. Вплив реформування ринку електроенергії України на діяльність ДП "НЕК "Укренерго" [Електронний ресурс] / К. В. Ущаповський, Ю. Д. Костін // Вісник Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна. Серія : Економічна. - 2015. - Вип. 89. - С. 82-87. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VKhE_2015_89_16
|
10. |
Ущаповський К. В. Інституціональні фактори розвитку державного підприємства "національна енергетична компанія "Укренерго" [Електронний ресурс] / К. В. Ущаповський, Ю. Д. Костін // Комунальне господарство міст. Серія : Економічні науки. - 2014. - Вип. 117. - С. 102-106. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/kgm_econ_2014_117_24
|
11. |
Костін Ю. Д. Реформування ринку електроенергії України [Електронний ресурс] / Ю. Д. Костін, В. С. Телегін // Економічний вісник університету. - 2017. - Вип. 33(1). - С. 101-108. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecvu_2017_33(1)__15 Предмет дослідження - теоретичні засади, методологічні підходи формування і реалізації стратегії державних інфраструктурних електроенергетичних підприємств за умов лібералізації ринку електроенергії України. Мета роботи - аналіз впливу реформування ринку електроенергії України на діяльність ДП "НЕК Укренерго". Метод проведення роботи: наукова абстракція, узагальнення та порівняння - для виділення принципів формування ціни на електроенергію; аналіз і синтез - для визначення факторів, що зумовлюють нерівноправність суб'єктів ринку електроенергії за умов його трансформації; кореляційний аналіз - для оцінки надійності та достовірності прогнозів розвитку ОЕС; системний підхід для розробки інтегральних багатомірних показників ефективності ціноутворення. Розроблено методичні підходи та рекомендації щодо формування та реалізації стратегії державних підприємств за умов лібералізації ринку електроенергії України; обгрунтовано об'єктивну необхідність комерціалізації державних підприємств як напряму їх реформування через запровадження повноцінного ринку електроенергії та як наслідок - підвищення тарифу на їх послугу, що не тільки не суперечить, а й сприяє реалізації суспільних цілей, розроблено методичне підгрунтя проведення програмних заходів з реалізації стратегії державних підприємств за умов конкурентної моделі ринку електроенергії, а саме: механізм корпоратизації підприємств з виділенням низки взаємопов'язаних складових і інституціональних, організаційних, кадрових, фінансово-економічних з урахуванням ризиків. Галузь застосування результатів - електроенергетика України. Висновки: обгрунтовано об'єктивну необхідність комерціалізації державних підприємств як напряму їх реформування, зумовлену запровадженням повноцінного ринку електроенергії, та незворотне внаслідок цього підвищення тарифу на їх послуги, що не тільки не суперечить, а й сприяє реалізації суспільних цілей. Обгрунтовано, що домогосподарства та підприємницький сектор не одержують вагомого ефекту від штучного стримування зростання тарифу, натомість їх втрати через ненадійну роботу підприємств можуть бути значними, що надає змогу відійти від розуміння природної інфраструктурної монополії в електроенергетиці як засобу соціального забезпечення, надати змогу організувати її діяльність як бізнес з високим ступенем суспільної відповідальності.
|
12. |
Костін Ю. Д. Ціноутворення на ринках електроенергії [Електронний ресурс] / Ю. Д. Костін, В. С. Телегін // Вісник економічної науки України. - 2017. - № 1. - С. 64-68. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Venu_2017_1_15
|
13. |
Костін Ю. Зарубіжний досвід регулювання електроенергетичної галузі [Електронний ресурс] / Ю. Костін, В. Телегін, Д. Костін // Вісник економічної науки України. - 2018. - № 1. - С. 56-59. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Venu_2018_1_10
|
14. |
Костін Д. Ю. Інтегральне оцінювання складових мотивації на підприємствах електроенергетики [Електронний ресурс] / Д. Ю. Костін, В. С. Телегін, Ю. Д. Костін // Економічний вісник університету. - 2018. - Вип. 37(1). - С. 108-116. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ecvu_2018_37(1)__17 Предмет дослідження - сукупність науково-методичних і прикладних положень щодо удосконалення мотивації на підприємствах електроенергетики (ПЕЕ). Мета дослідження - розробка управлінських рішень інтегральної оцінки системи мотивації на ПЕЕ. Завдання дослідження: удосконалити методичний підхід до оцінки мотивації на ПЕЕ, сформувати матрицю стандартизованих значень показників аналізу, виявити загрози і небезпеки, що заважають їх ефективній роботі та стабільному розвитку. Здійснено інтегральне оцінювання складових у системі мотивації на ПЕЕ за 2009 - 2015 рр., визначено, що на підприємствах спостерігаються несприятливі тенденції у кадровій політиці, які в цілому повторюють структурні диспропорції вітчизняного ринку праці, а саме: висока плинність кадрів; зростання частки співробітників старше 50 років; масові звільнення за рахунок оптимізації робочих місць; слабкий зв'язок грошових заохочень і пільг з якістю виконаних працівниками робіт, інституціональна незакріпленість виплат, які здійснюються за рахунок прибутку та інше. Висновки: інтегральна оцінка підприємств розширює економічну суть мотивації на ПЕЕ та надає змогу застосовувати його для характеристики здатності підприємств повертатися до стану своєї рівноваги, зберігати її параметри та переходити на новий етап розвитку за умов випадкових змін зовнішнього та внутрішнього середовища. Проведено аналіз визначених методів інтегральної оцінки показав, що таксономічний аналіз надає змогу оцінити рівень складових у системі мотивації на ПЕЕ в динаміці та визначити основні показники, що мають найбільший вплив на них.
|
15. |
Костін Ю. Д. Управлінські рішення та ефективність функціонування промислового підприємства [Електронний ресурс] / Ю. Д. Костін, Т. С. Ткачова // Вісник ХНАУ. Серія : Економічні науки. - 2020. - № 3. - С. 275-286. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhnau_ekon_2020_3_22
|
16. |
Костін Ю. Д. Управлінські рішення та ефективність функціонування промислового підприємства [Електронний ресурс] / Ю. Д. Костін, Т. С. Ткачова // Вісник Сумського державного університету. Серія : Економіка. - 2020. - № 2. - С. 196-202. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VSU_ekon_2020_2_26
|
17. |
Костін Ю. Д. Компанії-постачальники на енергетичному ринку України: конкуренція стратегій [Електронний ресурс] / Ю. Д. Костін, В. А. Шведкий // Бізнес Інформ. - 2022. - № 7. - С. 191-196. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/binf_2022_7_24 Лібералізація українських енергетичних ринків дала можливість кінцевим споживачам вільно обирати постачальника енергоносіїв. Отже, компанії, що здійснюють продаж природного газу й електроенергії, вступили в жорстку конкурентну боротьбу. Оскільки специфіка продукту, який продається на цих ринках, не передбачає можливостей його вдосконалення, акцент у конкурентних стратегіях було зроблено на ціну та поліпшення клієнтських сервісів. На ринку відбувається конкуренція стратегій: численна кількість постачальників намагається створити й утримати конкурентні переваги різними способами. Мета роботи - виділення базових конкурентних стратегій, яких додержуються компанії-постачальники на українському енергоринку, порівняння ефективності цих стратегій, а також визначення подальших перспектив їх реалізації. Залежно від того, на які переваги постачальники орієнтуються, було виділено: хижацьку стратегію (прагнення отримати монопольну ренту); ресурсну стратегію (прагнення отримати рікардіанську ренту); стратегію інтелектуального лідерства (прагнення отримати шумпетеріанську ренту); сіткову стратегію (прагнення отримати ренту відносин); імітаційно-паразитарну стратегію (прагнення отримати шахрайську ренту). У чистому вигляді означені стратегії не існують, а, як правило, використовується симбіоз декількох стратегій. Хоча лідерами ринку є компанії з ресурсними стратегіями (спадкоємці колишніх природних монополістів), їх активно тіснять енергопостачальники, орієнтовані на шумпетеріанську ренту та ренту відносин. Оскільки в клієнтських сервісах інновації доступні всім енергетичним трейдерам, виграють конкурентну боротьбу ті компанії, яке стають інтелектуальними лідерами в бізнес-моделях і процесах. Хижацька та імітаційно- паразитарна стратегії зумовлюють численні негативні наслідки для всіх учасників ринку - споживачів, генерації, незалежних постачальників, регулятора, тому зустрічаються зі значним супротивом цих груп. Отже, потенціал їх використання є обмеженим.
|
18. |
Костін Ю. Д. Організаційно-економічний механізм реалізації стратегій: як діють компанії постачальники на енергетичному ринку України [Електронний ресурс] / Ю. Д. Костін, В. А. Шведкий. // Ефективна економіка. - 2022. - № 9. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2022_9_16
|
19. |
Костін Ю. Д. Розробка стратегії розвитку машинобудівних підприємств Харківщини [Електронний ресурс] / Ю. Д. Костін, Т. С. Ткачова // Вісник Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна. Серія : Міжнародні відносини. Економіка. Країнознавство. Туризм. - 2020. - Вип. 12. - С. 149-154. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VKhMv_2020_12_17
|
20. |
Костін Ю. Д. Теоретичні аспекти стратегічного управління розвитком енергетичних компаній [Електронний ресурс] / Ю. Д. Костін, В. А. Шведкий. // Ефективна економіка. - 2023. - № 2. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2023_2_15
|